ประกาศแล้ว ISO/IEC 17025: 2017
ใหม่ล่าสุด ISO 14004: 2016 เสริมการใช้งาน ISO 14001
ปรับปรุงล่าสุด – มาตรฐานอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ ISO 13485
ความคืบหน้าของมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมฉบับใหม่ ISO 14001: 2015
ISO 9004 หัวใจความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืน
เมื่อทวิตเตอร์เปิดตัวเมื่อเดือนมีนาคม 2549 (ค.ศ.2006) โลกโซเชียลไม่มีความเคลื่อนไหวหรือไม่ได้ให้ความสนใจเลย มีเพียงผู้ก่อตั้งทวิตเตอร์และผู้ให้เงินทุนเท่านั้นที่ตื่นตาตื่นใจกับเทคโนโลยี แต่ในเวลาต่อมา ทวิตเตอร์ก็ค่อยๆ กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีอิทธิพลสำหรับธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หรือแม้แต่นักการเมือง และทวิตเตอร์ได้กลายเป็นสื่อโซเชียลที่ค่อยๆ เติบโตขึ้นอย่างช้าๆ
เมื่อทวิตเตอร์เปิดตัวเมื่อเดือนมีนาคม 2549 (ค.ศ.2006) โลกโซเชียลไม่มีความเคลื่อนไหวหรือไม่ได้ให้ความสนใจเลย มีเพียงผู้ก่อตั้งทวิตเตอร์และผู้ให้เงินทุนเท่านั้นที่ตื่นตาตื่นใจกับเทคโนโลยี แต่ในเวลาต่อมา ทวิตเตอร์ก็ค่อยๆ กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีอิทธิพลสำหรับธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หรือแม้แต่นักการเมือง และทวิตเตอร์ได้กลายเป็นสื่อโซเชียลที่ค่อยๆ เติบโตขึ้นอย่างช้าๆ
เมื่อทวิตเตอร์เปิดตัวเมื่อเดือนมีนาคม 2549 (ค.ศ.2006) โลกโซเชียลไม่มีความเคลื่อนไหวหรือไม่ได้ให้ความสนใจเลย มีเพียงผู้ก่อตั้งทวิตเตอร์และผู้ให้เงินทุนเท่านั้นที่ตื่นตาตื่นใจกับเทคโนโลยี แต่ในเวลาต่อมา ทวิตเตอร์ก็ค่อยๆ กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีอิทธิพลสำหรับธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หรือแม้แต่นักการเมือง และทวิตเตอร์ได้กลายเป็นสื่อโซเชียลที่ค่อยๆ เติบโตขึ้นอย่างช้าๆ
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลนั้นไม่เพียงแต่จะมาจากประสบการณ์ การสังเกต และการเรียนรู้ขององค์กรเท่านั้น แต่เป็นต้องมีวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรสามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จได้ด้วย
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลนั้นไม่เพียงแต่จะมาจากประสบการณ์ การสังเกต และการเรียนรู้ขององค์กรเท่านั้น แต่เป็นต้องมีวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรสามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จได้ด้วย
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลนั้นไม่เพียงแต่จะมาจากประสบการณ์ การสังเกต และการเรียนรู้ขององค์กรเท่านั้น แต่เป็นต้องมีวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรสามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จได้ด้วย
เจฟ เบซอส ผู้ก่อตั้งอเมซอนได้สร้างกฎที่เรียกกว่า “พิซซ่าสองชิ้น” (two-pizza rule) ในยุคแรกๆ ของการก่อตั้งอเมซอน ซึ่งหมายถึงว่าทีมภายในองค์กรควรมีขนาดเล็กมากพอแค่เพียงรับประทานพิซซ่าได้แค่สองชิ้นเท่านั้น ถ้าทีมไหนรับประทานพิซซ่าเกินกว่าสองชิ้นจะถือว่าทีมนั้นใหญ่เกินไป ทำให้แนวคิดนี้เป็นที่เข้าใจได้ง่ายว่าทีมขนาดเล็กมีประสิทธิผลเพียงใด เพราะทีมเล็กๆ สามารถทำการสื่อสารได้ง่าย และตัดสินใจได้รวดเร็วกว่า แต่ในทางปฏิบัติ ผู้จัดการจะสามารถใช้เทคนิคนี้เป็นข้อได้เปรียบในองค์กรขนาดใหญ่ได้อย่างไร
เจฟ เบซอส ผู้ก่อตั้งอเมซอนได้สร้างกฎที่เรียกกว่า “พิซซ่าสองชิ้น” (two-pizza rule) ในยุคแรกๆ ของการก่อตั้งอเมซอน ซึ่งหมายถึงว่าทีมภายในองค์กรควรมีขนาดเล็กมากพอแค่เพียงรับประทานพิซซ่าได้แค่สองชิ้นเท่านั้น ถ้าทีมไหนรับประทานพิซซ่าเกินกว่าสองชิ้นจะถือว่าทีมนั้นใหญ่เกินไป ทำให้แนวคิดนี้เป็นที่เข้าใจได้ง่ายว่าทีมขนาดเล็กมีประสิทธิผลเพียงใด เพราะทีมเล็กๆ สามารถทำการสื่อสารได้ง่าย และตัดสินใจได้รวดเร็วกว่า แต่ในทางปฏิบัติ ผู้จัดการจะสามารถใช้เทคนิคนี้เป็นข้อได้เปรียบในองค์กรขนาดใหญ่ได้อย่างไร
การปฏิบัติงานที่ทีมมีความสามารถในการปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์และบริการสามารถเข้าสู่ตลาดและเข้าถึงลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว รวมทั้งเกิดการเปลี่ยนแปลงในตลาดและนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งสำหรับเศรษฐกิจโลก วิธีที่เรียกว่า Agile practices มีที่มาจากสหรัฐอเมริกา และมีการนำไปใช้ทั่วโลก นับเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการต่อสู้กับความแตกต่างทางวัฒนธรรม
การปฏิบัติงานที่ทีมมีความสามารถในการปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์และบริการสามารถเข้าสู่ตลาดและเข้าถึงลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว รวมทั้งเกิดการเปลี่ยนแปลงในตลาดและนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งสำหรับเศรษฐกิจโลก วิธีที่เรียกว่า Agile practices มีที่มาจากสหรัฐอเมริกา และมีการนำไปใช้ทั่วโลก นับเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการต่อสู้กับความแตกต่างทางวัฒนธรรม
RSS FEED
Twitter
Facebook
LinkedIn
Youtube
Recent Comments